Vous n'avez pas de stratégie d'entreprise ou bien elle est trop floue

Vous n'avez pas d'indicateurs pour piloter votre entreprise

Les attentes clients n'ont pas été analysées depuis un long moment

Vos produits et services ne rencontrent plus leurs clients

Les ventes trop faibles

Relation clients et canal de distribution inadaptés

Vision long terme non définie

Équilibre entre revenus et coûts incertain

Votre taux horaire est inférieur au SMIC

Créer votre Stratégie d'entreprise

Savoir décrypter les attentes clients

Créer une solution répondant à leurs attentes

Élaborer votre Proposition de Valeur

Définir vos Segments de Clientèle

Relier votre offre à vos Segments de Clientèle

Définir la Relation Clients à construire

Utiliser les bons Canaux pour toucher vos Clients

Reconnaître les activités stratégiques à maîtriser

Identifier les Ressources nécessaires

Établir un plan de Trésorerie

Comprendre les Flux de Trésorerie

Identifier vos Coûts

Prendre en compte l'Environnement extérieur

Les différentes Formes de Valeur possibles

Les Clés pour Réussir

Les Indicateurs de Performance à suivre

Nombreux Exemples